201不锈钢圆管6*1.0 8*1 10*1

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201不锈钢圆管6*1.0   8*1  10*1一是做精钢结构焊管或油气输送焊管。通过与用户建立战略联盟引入战略投资者，投入技术开发与储备，并与上游企业及研发部门建立战略联盟。二是开发新型管道（不锈钢复 合焊管、高强度直缝埋弧焊管，电站高压主蒸汽管道，工程机械用管等）。确立区域市场的地位，通过品质提升、系统服务来提高区域市场的集中度与控制力，特别 是针对未来城镇化发展潜力比较大的地区。三是发展高新技术产品，组建研发中心。四是改变营销结构组织，划小战斗单位。销售人员从市场（油田、项目、技改 等）带回的产品需求信息，提供公司高层决策，实施产品研发试制，形成职权利相结合的开发机制。
对于钢管企业转型升级的思路，孙永喜提出了6点看法。一是认识钢管传统制造产业的新特点和新需求，重新定位市场和细分市场，实现整体的转型升级。二是通过钢管技术、人才积累和能力演进，进行技术改造，实现产业的整体转型升级。三是钢管制造型生产服务的投入与延伸，提升附加值，实现转型升级。四是降低投入与消耗，提升环保标准与附加值，实现转型升级。五是利用战略联盟和大企业联动的“智猪博弈”效应，实现产业集群内钢管企业整体的转型升级。六是收购OBM企业品牌，获取战略性资产，实现钢管企业的跨越升级。
对于如何深化钢管行业的特定技术价值，孙永喜认为，可以专注特定技术，以一项或多项技术支撑开发出多种产品；专注技术专利，深化技术价值，实现产品升级；专注自主品牌与品牌拓展，开发深加工产品，整合产业链条；专注绿色环保与可持续发展理念，持续创新、超越竞争。
“要实现政府力量与企业力量的紧密结合，形成‘政府 企业’来应对自由市场上的单个竞争企业的态势。”孙永喜表示，企业同政府的关系，必须保持“恋爱不结婚”的热度。企业要有意识地适应政府一系列产业扶植和“调结构，促转型”的工作要求。
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