东莞松山湖拓展培训怎么选择-拓展基地松湖生态园体验团队定制服务

详情描述：

 野外拓展训练早来源于二战时期的海上的生存训练，二战结束后人们认为这种训练应该被用在当代。于是，拓展训练独特的训练方式就被推广开来。训练对象由海军扩大到陆军，再到学生、公司员工等各类群体。训练目的也从原始的体能、生存训练扩大到人格训练、管理训练等各个方面。在松湖生态园我们建议的行程是这样的：
07:30-08:30 在公司指定时间地点集合出发。
09:30-10:00 到达后，开始进行破冰/热身小游戏，学习在新环境下如何打破坚冰，尽快组建团队，营造积极进取，主动参与的团队气氛及顺畅的沟通渠道。破冰活动 学习导入 建立团队(队名、口号、队歌、标志、动作);
10:00-10:45南水北调（头脑风暴来袭）
项目介绍: 团队以小组为单位分开，运用PC管接力方式将资源大限度运至目的地。
培训目标：如何在障碍下进行有效的沟通；PLAN—DO—CHECK—ACTION良好的办事程序；增进相互沟通与协作；培养团结一致、密切配合，共同克服困难的团队精神；认识到沟通的重要性，培养良好的团队沟通能力;加强团队学习能力。
讨论分享活动目的：什么是团队，团队与群体的区别；了解团队的深刻意义；理解双赢的含义，学习使用双赢的理念解决问题；解析不同的团队角色关系、明白如何将组织目标与个人目标相结合；学习团队沟通的重要性及相关技巧，建立团队沟通规范； 团队目标的重要性，个人目标和团队目标的相互关系。
10:50-11:40穿越电网 （生死攸关大战）
培训目标： 确立方案，明确分工，有效的组织协调是团队成功的关键；有效的利用搭配资源，是团队成功的质量；相互协调和精心操作，才能保障计划的顺利实施；感受面对困难时，应有的态度和做事方式；摆正个人在团队中的位置（角色定位），是团队成功的基础。 项目介绍： 在全体队员面前悬挂一张"电网"，网上的洞口大小不一，要求学员在40分钟内，从网的一边依次通过到达另一边防。在此过程中队员的任何部位都不允许碰网，否则洞口将被封闭，每一洞口只能用一人次。
讨论分享活动目的： 总体资源是有限的,如何合理分配…对待个人或他人出现错误时的态度…注重过程的控制,细节的操作…等，制定团队规范是前提；服从是高绩效团队必备特质；管理中不能有太多授权，太多指挥；领导的决策和命令必须清晰、准确。
11:45-13:50 野炊做饭厨艺大比拼，午餐完毕稍作休息，后进入拓展活动场地。
14:00-15:30齐眉棍
项目介绍：在保证每个人双手的食指都在棍下面的情况下，将棍完全水平地往下移动至地面；一旦有人的食指离开棍，或者棍没有水平往下移动，任务就算失败。
操作：一根铝合金管，要求队员 面对面站成两排，伸出每人的双手，食指托着管子，将其入到地上，要求每个人的手不能离开管子。
目的：锻炼团队、协作精神、培养默契、人侧面考察团队协作能力。
现场效果诉求：采用不能讲话、把眼睛闭上等要求来增加难度及趣味性
类型：团队探索
目标：体会协作精神在团队中重要性。
1、看似游戏很简单，但要成功的完成非常不容易； 
2、如果一个人去完成这个任务是相当简单的一个事情，但是一个人做的工作由几个人来作，它比一个人干时还要不容易完成，因为几个人之间将形成许多的相互关系，制造出许多新工作，因此团队的力量不容忽视，可以引伸到帕金森定律； 
3、如果小组中有任何一个人不同于组织的共同节奏，轻质塑料棍将无法保持水平下降。
15:30-17:00 信任背摔
培训目标： 建立团队成员之间相互信任的基础；通过身体接触，打破大家之间的隔膜，尽快的进入培训情景；学习换位思考；向自我挑战，提高心理素质，战胜恐惧；规范自我行为同社会、集体利益的关系；
项目介绍： 每一位学员依次从一座高1.5米的背摔台上直身向后倒下，其他学员在背摔台下平伸双臂做保护。
讨论分享活动目的： 沟通与换位思考,增强同事间相互理解支持，体验实情沟通与团队绩效沟通，增强学员的自信心，体会信任和责任，信任和责任的相互关系，认识团队沟通的重要性及学习相关技巧，建立团队沟通规范，主动积极的沟通与被动的…确定整理观念,打破部门利益…
总结——合影留念——公司领导发言，后由职业导师引导学员回顾：通过一天的活动，有什么样的感受？收获了什么？ 结合工作、生活中的细节间接加深学员的培训效果。
备 注：以上安排基地中分组进行安排，时间项目安排以拓展教官安排先后为准
18:00  送君千里总须一别，告别的时刻总是让人忧伤，不过快乐和满意是要带回家的，结束行程带上松湖生态园的特产“开心快乐”“满足满意”返回温暖的家。本礼品友情赠送