房地产企业基于项目利润的全面预算与成本管控体系解析品

详情描述：

　　【北京】房地产企业基于项目利润大化的全面预算与成本管控体系解析品V2.0(7月7-8日)

　　【课程说明】

　　主 办：中房商学院

　　时 间：2017年7月7-8日

　　地 点：北 京

　　网 址：www.zhongfang.org.cn

　　【课程说明】

　　1、传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了;

　　2、项目前期定位、策划，决定了一个项目80%以上的利润和成本投入;

　　3、花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么?除产品品质外，人文品质没有有效植入;

　　4、一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道!

　　5、懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解，怎么办?

　　6、如何快速构建一个公司的全面预算与成本管控体系?

　　【课程收益】

　　1、如何在项目前期做好项目的全面预算?方案前如何做项目利润大化?

　　2、营改增新政下，如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算?

　　3、如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上?

　　4、如何优化结构性成本?

　　5、如何在项目前期提升产品的品质与人文品质?

　　6、方案前如何实现项目利润的大化?如何在成本投入与利润之间取舍?

　　7、如何快速建立一个公司的全面预算与成本控制体系?

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总裁(总经理)、设计部相关人员、成本部相关人员、项目总经理、投资管理人员、财务部相关人员。

　　【讲师介绍】

　　李老师擅长：房地产企业战略管控;房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。

　　课程特点：李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验;并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围，真正落实快乐学习，享受学习的宗旨，让每位学员在快的时间帮企业创造大效益，深受客户的欢迎和好评。

　　【课程大纲】

　　部分：全面预算与项目定位，价值工程与成本投入之间的关系剖析

　　1、全面预算逻辑图介绍，如何实现PDCA?

　　2、项目定位紧要：看势!

　　案例：天津武清部分区域/河北燕郊部分地段/海口&三亚部分区域&天津响螺湾部分区域

　　案例：N/M项目定位为何失败?

　　3、如何快速给项目做好定位?

　　案例：Z项目定位与成本投入“模块化”预算案例

　　4、何为VA/VE价值工程?

　　5、价值工程与成本投入如何取舍?

　　6、如何界定成本的属性?

　　案例：L基于客户“敏感点”的调研报告

　　第二部分：方案设计阶段，如何让项目利润大化?(沙盘环节)

　　1、容积率越高越好吗?

　　2、什么是“先算后画”?

　　如何让项目利润大化?

　　如何快速拿出方案前目标成本?

　　一个项目能否快速做30个以上的方案?

　　一个项目挣了2个亿，很开心，可是能挣2.3亿，没有人知道!

　　案例：广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例

　　3、如何评价一个项目的好坏?

　　“先算后画”模拟沙盘演练，各组沙盘演练结果对比分析

　　第三部分：如何快速编制科学的全面预算?

　　1、成本的预算编制方法

　　→ 人、材、机、企、利、规、税

　　→ 分、措、其、规、税

　　→ 合约规划的定义

　　→ 营改增后，如何分解科学、合理的合约规划?

　　演练：“营改增”新政下合约规划模拟演练

　　→ 如何利用合约规划做“价税分离”?

　　→ 如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”?

　　案例：D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划?

　　2、增值税的预算编制方法

　　→ 增值税计税方法的背后

　　→“营改增”，增税了，还是节税了?有无明确的计算方法?

　　→ 如何梳理专业的合约规划模板，如何利用合约规划，做税务筹划?

　　→“营改增”新政下，如何做好定价，让税赋降低?

　　→“营改增”新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税?

　　3、土地增值税预算方法

　　→ 土地增值税的背后

　　案例：提价了，拿到手不到30%，还提吗?

　　案例：提价，提多少才安全?

　　4、管理费用的预算方法

　　→ 行业管理费用状况对比

　　5、营销费用的预算方法

　　案例：Y“总额钢性、按月控制”的思路

　　6、财务费用的预算方法

　　→ 如何利用合约规划做财务费用的预算?

　　→ 一次性借款，一次性偿还/一次性借款，分期偿还/多次借款，一次性偿还/多次借款，多次偿还/贴息法比较

　　第四部分：如何在提升项目品质前提下，实现全面预算与成本的过程管控?

　　1、铝合金门窗从设计到工法的细节把控;

　　→ 门窗涂装类别优缺点比较

　　→ 门窗整个生产过程解析

　　→ 玻璃类别与主要特性介绍

　　→ 门窗施工与成品保护注意事项

　　2、真石漆的设计&施工&成品保护预控;

　　演练：真石漆设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响

　　3、什么是体型系数?如果通过体型系数控制成本?

　　→ 建筑风格对成本/施工速度影响及国内主要建筑代表

　　→ 什么是外立率?

　　→ 体型系数是什么?

　　→ 体型系数对成本有哪些影响?

　　→ 几种不同建筑方式对成本的影响

　　→ 如何控制体型系数?(标准层层高/墙地比/是否奇特建筑)

　　案例：Z设计任务书与造价协同控制体型系数

　　4、地下停车位成本优化与控制;

　　→ 斜列式/平行式/垂直式三种不同停车方式的比较

　　→ 大小柱网小尺寸的推算

　　→ 地下车库高度空间的推算

　　案例：万科、龙湖地下停车位柱网优化

　　案例：图纸解读，如何利用地下车库的“死角”增大停车量

　　演练：地下车位设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响

　　5、中海为何成本低?中海为何独创布墙率?布墙率控制结构成本剖析

　　→ 主流结构体系介绍

　　→ 承重墙与非承重墙的区别

　　→ 为什么要控制剪力墙的厚度与面积(成本)?

　　→ 如何控制剪力墙的成本?

　　→ 如何计算剪力墙布墙率极限值?

　　→ 六大混凝土基本特性

　　→ 抗压强度设计值介绍(轴压比)

　　案例：中海剪力墙布墙率控制全国指标与解析

　　6、如何打造景观的人文品质?如何演练景观成本投入与利润之间的演练?

　　→ 景观客户关注点在哪里?

　　→ 常见景观墙施工与成本&利润之间的关系演练

　　案例：J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析

　　演练：景观投入与利润的策划沙盘演练

　　7、建筑形式&风格对成本投入与项目利润的演练;

　　演练：景建筑形式(板式/点式)与风格对全面预算指标/成本/利润指标的影响

　　8、后营改增时代，合同该如何修订?

　　案例：Z合同模板修订前后对比

　　9、变更与签证的管理因素列表

　　第五部分：如何提升全面预算管理工作的回顾与结果监督质量?

　　1、动态成本是什么?有什么作用?

　　演练：动态成本是什么?

　　2、月度成本回顾会议召集卡片简介

　　3、成本月度回顾报告格式介绍

　　案例：Z成本月度回顾模板

　　4、如何做好成本总结与后评估?

　　案例：Z成本总结与后评估报告模板

　　5、如何做好全面预算过程回顾?

　　案例:X全面预算回顾报告模板

　　6、如何快速建立一个公司的成本管理体系?

　　案例：Z目标成本管理制度、流程、表单、指引

　　案例：Z合约规划管理制度、流程、表单、指引

　　案例：Z合同管理制度、流程、表单、指引

　　案例：Z变更与签证管理制度、流程、表单、指引

　　案例：Z产值管理制度、流程、表单、指引

　　案例：Z付款管理制度、流程、表单、指引

　　案例：Z动态成本管理制度、流程、表单、指引

　　案例：Z结算管理制度、流程、表单、指引

　　特别留意：请学员带好笔记本电脑与计算器，预先将资料COPY到笔记本电脑中供沙盘演练使用。

　　【主办单位】中房商学院

　　【培训时间】2017年7月7-8日 北京 (详见报道通知)

　　【培训费用】人民币4500元/人

　　包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。(会员卡消费可享受折扣优惠)

　　【联 系 人】王老师13621348837(同微信)

　　【电子邮箱】2060150775@qq.com

　　【官方网址】中房商学院 www.zhongfang.org.cn