项目总经理角色定位与核心能力提升培训

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【郑州】项目总经理角色定位与核心能力提升培训（2017年9月23日）

项目总核心能力培训：项目总经理角色定位与核心能力提升培训

【课程说明】
主  办：中房商学院河南分院
时  间：2017年9月23日   
地  点：郑  州
网  址：www.zhongfang.org.cn 

【课程背景】
行业在变化：房地产行业进入下半场，以“三高”（高投入、高周转、高利润）为典型特征的重资产模式难以为继；绿色地产、轻资产运营、乃至新出现的共有产权模式等变化，对传统模式造成了持续冲击。
企业在转型：为了应对行业变化，企业正在适时转型，涵盖从发展战略、商业模式、运营模式、产品创新、服务突围等价值链的若干关键环节。
项目总经理成为企业转型的核心承载者、推动者、管理者和实施者。
项目总经理更重要：配合企业转型，项目总经理的作用愈发重要。“上下千条线，中间一根针”：在管理上，项目总经理必须承上启下，既要不折不扣完成上级交办的艰巨任务，又要兢兢业业促进项目团队稳健成长；在业务上，项目总经理更须优质高效完成项目的各项经济指标。
项目总经理须提升：需要优化角色定位，助力组织成长；需要提升战略能力，把握发展大势；需要提升产品能力，获取更多溢价；需要提升运营能力，加速运作效率；需要提升融资能力，实现自我造血；需要提升管理能力，打造梦想团队；更需要提升自身综合素质，实现人生价值。

【课程收益】
1.洞察行业发展趋势和企业转型要求，确立和优化项目总经理角色定位；
2.培育项目全程运营能力，多快好省地实现项目的经济效益和社会效益；
3.提升项目综合管理能力，建设学习型组织和打造项目运作的梦幻团队；
4.加快自我成长步伐，优化职业生涯设计，迈上更高职位和更大事业平台。

【课程对象】
公司高层、项目总经理、项目总经理储备人才、职能负责人（运营/工程等）。

【讲师介绍】
刘海波：中房商学院高级顾问。
实战经验丰富：曾任百强标杆房企金地、沿海等集团总部中高层职务和区域公司高管；创业后分别担任投资机构合伙人、商管机构董事长、咨询机构首席专家，并于全国各地和香港等地开发、管理、研究和咨询各类房地产项目。
理论造诣较深：拥有一流名校工学、经济学和管理学学位，知识结构完整；曾任中国指数研究院深圳分院院长，所研究的百强房企约占全国的五分之一；担任《中国房地产报》、《城市开发》等的专栏作家；担任中央电视台、凤凰卫视、新浪网等的行业评论员。
跨界融合创新：拥有房地产、电子和汽车等支柱行业经验，善于跨界融合、创新前行。

【课程大纲】
章 明晰发展大势（“六势”）
节　中国房地产中长期发展动态预测（发展之势）
第二节　中国城市房地产投资吸引力评价（市场之势）
第三节　中国房地产行业集中度变化简析（变化之势）
第四节　中国房地产转型创新代表性案例（创新之势）
第五节　中国与美国房地产发展对比分析（未来之势）
第六节　房地产项目总经理的挑战和机遇（成长之势）
第二章 精准角色定位（“六者”）
节　承上启下（当好管理者）
第二节　谋定后动（当好推动者）
第三节　眼观六路（当好协调者）
第四节　甘为人梯（当好支持者）
第五节　敢打硬仗（当好攻坚者）
第六节　奖优罚劣（当好裁判者）
第三章 提升运营能力（“六好”）
节　分好运营计划
第二节　控好关键节点
第三节　盯好现金流
第四节　管好项目收益
第五节　用好合作单位
第六节　做好项目后评估
第四章 协同专业能力（“六力”）
节　项目拓展能力（城市评价、项目评价、项目决策）
第二节　项目生产能力（策划、定位、设计、施工、成本）
第三节　项目营销能力（四阶段16报告、圈层营销）
第四节　项目服务能力（全程服务、物业服务、创新服务）
第五节　轻资产运作能力（品牌、开发、运营、资本、专业）
第六节　公共关系能力（面向全维度利益相关者）
第五章 加强综合管理（“六管”）
节　管好企业文化（内在动力）
第二节　管好企业品牌（内外溢价）
第三节　管好制度流程（结构资本）
第四节　管好项目团队（人力资本）
第五节　管好危机预警（防患未然）
第六节　管好激励机制（奖优罚劣）
第六章 实现智慧成长（“六人”）
节　持续学习之人（培训体系）
第二节　合理轮岗之人（培养机制）
第三节　临时顶岗之人（储备人才）
第四节　绩优提拔之人（及时兑现）
第五节　事业合伙之人（协同共赢）
第六节　创新创业之人（成就自我） 

【特训营安排】
1、房地产项目总实战特训营共8期课程，学费19800元/人，每月集中上课1-2期。
2、授课地点在郑州，标杆对标学习在杭州、重庆等。

【报名热线】
齐老师 18810861546（同微信）  010-51146322