LED企业之分析

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 不管是LED的春寒料峭也好、LED行业的洗牌也罢，我们为什么不去探究导致这个结果的深层次的原因呢？
累，我们行业大多数企业主都这样喊，没有进入这个行业的时候感觉这个行业风光无限，可是进来了，发现这里的风光也不是独好，因为这个行业是新兴的行业，还没有形成寡头垄断，凡是进来者大多会有一碗饭吃，但是这碗饭吃起来也真的不是那样的容易。当前的中国累不仅仅是LED企业主的感受，是几乎所有行业企业主的感受，大家都在淘一碗饭吃，这和中国目前的大环境有关系，更合企业管理者自身密不可分。
累者大约分为两类，一者是劳心，二者是劳力，其中劳心者甚于劳力者，劳心者往往夜不能寐，辗转反侧，劳力者精疲力竭。
当前我们LED行业中的企业主，进来时大多是为了淘一桶金而进来了，对于什么是LED，什么事LED产品基本上不大了解，只知道别人做什么我也就跟着做什么，企业初始由于市场是求大于供的，所以企业原始积累很快，但是这种积累的建立是架构在企业间的相互资金的拖付，企业拖欠供应商的资金，客户拖欠企业的资金，企业实际上没有多少的资金积累，这是一种潜性的规则，企业做的越大，这种拖付越多，企业上市做的账目看起来很是华丽，其实背后有多少不为人知的这种资本操作？某一上市企业，当初为了上市竟然穷兵黩武，穷尽身家财产，还好结果是上市了，如果上不了市，或者晚几个月上市，这家企业就很有可能倾覆掉。
上市真的是挽救企业性命的法宝吗？我看不是，挽救企业的法宝是企业的自救，企业的自省，管理者的从内心深处的自省，才是挽救企业性命的之道，在我们LED行业内，我知道企业没有自身顽强的造血功能，靠着股票市场上股民来给输血，这是不够的，这种靠着股民奶养的企业，终要为股民付出惨重的代价。
我跟一位企业管理者讨论过目前LED显示屏企业目前的状况，我对其企业接触并不是太深，可是行业企业内部的问题，特别是那些典型的问题，在这家企业内体现的淋漓尽致。
这位管理者说，“我们企业招职业经理人招了好几个了，都做了不长就离开”不适应他这个企业，为什么？难道这是这个企业的个案吗？不是，我认为职业经理人不适合我们LED行业，因为我们的行业是一个不成熟的行业，对于企业管理者有一定的技术能力要求，如果管理者不是企业的创始者或者有一定的技术能力，很难使我们LED企业内的技术人员、销售人员臣服，况且企业的拥有者对职业经理人还抱着试一试和怀疑的心态呢，所以对于大多数职业经理人来讲，往往他们擅长的是企业结构管理，而不是企业技术管理，凡是进入我们这个行业的职业经理人大多数有些水土不服。企业主先是寄予很高的期望，慢慢的转为失望，职业经理人后也只好一走了之。
当前LED应用产品的销售体系中，在LED企业，企业管理者，往往在讨论“今年什么产品流行，谁家谁家的这款产品做的好，我们买几个过来参考，我们争取在这款产品上做出突破”。或者“今年的市场是什么什么，我们的产品要在这个市场上下下功夫”，本身来讲，这是没有错的，但是这样的结果是什么呢？同质化产品栉比鳞次，产品利润大幅下滑，企业主感觉很累，企业没有自身的特点，没有自己的个性，所以企业发展到一定阶段后，销售额和销售利润就遇到了瓶颈。
导致这种结果的原因就是企业没有自己的特点，管理者没有自己的主见，说白了是企业主没有管理能力和对市场的判断能力，对产品的认识能力，这是我们行业企业大多数企业所欠缺的，产品品质或者产品档次，那仅仅是表象，根本还是在于企业管理者自身。
企业的兴衰成败目前完全系于企业主自身，这是企业不能取得更大的突破的苑囿之一。


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