在山西有没有九州争鸣学堂一对一个性化辅导的

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在山西有没有九州争鸣学堂一对一个性化辅导的
在教育培训行业，不管是刚开始做的团队还是一些品牌的老团队在运营的时候，总会在不同的阶段遇到不同的问题，这对我们的工作人员增加新的挑战也带来了很多困扰，随着团队的不断壮大，我们总会有一些在策略的变化来适应市场的多变，而再如何变也离不开这三大定律。

        一、稳定师资团队的构建
 
        机构成立伊始，在招聘老师上大多饥不择食，过了半年以后，随着规模扩大有了一定的影响，老师会慕名而来，新旧老师之间处理不当会有一些摩擦，严重的话可能会有老师流失；另外有的老师有了经验成了顶梁柱后，会有些膨胀，会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些都会造成不稳定因素。

        碰到这些问题，我们要以正规的渠道来维护自己的教师团队：
       1、签订聘用合同，要求合同期限，押金制度，试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大损失；
 
       2、必须筛选出2-3位(或更多)核心教师，在专业水平、人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感；
 
       3、提升教师凝聚力上多下功夫，逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放；
 
       4、适当增加送往总部培训老师的数量，大小活动包括表演赛都有老师策划并主持，锻炼培养成为一支高素质的教师团队。
 
       5、针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其动之以情，消除误会，解开疑团，使之稳定。


一对一辅导加盟
 
       二、突破招生瓶颈
 
       大多培训机构经过一个阶段的运作，已招收50-100个学员，但再往下发展似乎很难突破，如果在这个人数上徘徊不前，首先从效益上无从谈起，再者教师及员工的心态会发生变化，所以扩大招生规模是必走之路。

        应对要点：
 
        1、分析现有学员的招收途径，看此途径是否有再利用之价值；
 
       2、在现有学员身上狠抓教学质量，举办相应活动，利用家长会影响家长周边的人，使学员和家长能够带新学员前来试听，如果报名成功，可采取适当奖励；
 
       3、从全国大多培训机构的运作经验来看，那些做得特别的都是与学校结合招生的结果，采取“报告会”“公开课”，甚至“免费为较差学生补课”，都是与学校结合招生的有效渠道。
　　　　　
　    三、深抓教学，提升品牌影响力
 
         教育培训这块大蛋糕，正在被越来越多的中外品牌所看好，并力求分得一块。竞争日益激烈的市场环境，对每一个培训机构都提出了严峻的挑战，特别是连锁机构，都有自己鲜明的特点和优势，但是，“苦练内功，深抓教学，提升口碑”则是任何一家培训机构想“长治久安”所必须做到的。
 
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