物业总经理商战沙盘推演之企业经营管理、市场战略、盈利模式培训

详情描述：

【杭州】物业总经理商战沙盘推演之——企业经营管理、市场战略、盈利模式培训（11月18-19日）
 	
物业管理培训：物业总经理商战沙盘推演之——企业经营管理、市场战略、盈利模式培训

【课程背景】
物业管理行业的迅速发展，给物业服务企业带来了更多的机遇和挑战，如何在日益激烈的市场竞争中实现企业经营目标、如何调整企业进入佳的经营模式以期更好地服务业主，是当前很多物业服务企业思考的问题。
 
你也许正在面临着这些困惑？
 
对于未来迷茫？发展缓慢？
 
苦苦挣扎？利润缩水？
 
公司效益增速不明显，竞争优势逐渐丧失？效益时好时坏，内部运营效率低下，内耗严重，尤其是与项目之间的矛盾重重；
 
公司处于全国扩张，跨区域市场效益不理想，陷入亏损，分公司内部管理混乱，经营风险突出？
 
作为总经理，你可以不懂工程，不懂客服，但是你不能不懂管控模式，不能不懂市场与经营。经营的背后是企业利润倍增的砝码。
 
1个项目只需项目管控
 
要点在于规范，创造效益
 
10个项目需要公司管理
 
关键在于有效授权，协作增效
 
50个项目就是系统管控
 
秘诀在于建立系统，业绩倍增
 
【课程介绍】
沙盘培训是国外高端培训大量使用的一种方式，通过引领学员进入一个模拟的竞争环境，由学员分组建立若干物业公司，实战演练模拟物业企业的经营管理与市场竞争，针对住宅、写字楼、商业综合体等，对物业的品牌建设、人才选拔、物业费的测算及物业盈利模式深入探讨，在经历模拟物业企业4-5年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高您的综合管理素质。
 
基于此，特邀国内资深专家宋老师推出品牌课程【物业企业经营管理沙盘推演高端班】
 
【课程特色】
 
1、沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够大限度的调动学员的学习兴趣。
 
2、充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。
 
3、在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。
 
【学员收获】
 
实用性强--全程亲自动手实战演练企业运营；
 
竞争性强--模拟企业荣辱成败，感悟经营决策真谛；
 
趣味性强--快乐中学习，生动有趣，学员参与性强；
 
互动性强--全员全程互动参与逼真的情景模拟；
 
学习效果好--解析运营得失，助推企业跨越发展。
 
4大提高 2个培养
 
1、提高物业企业中高层管理团队的决策能力；
 
2、提高战略思维意识与管控能力；
 
3、提高物业管理环节中的关键要点把控；
 
4、提高抗风险能力和对风险的预判能力；
 
5、培养对变化无常的经济政策的适应能力和变革能力；
 
6、培养统观全局和系统思考的能力，提高协调能力。
 
【课程对象】
 
1．各级房地产主管单位、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、项目总等。
 
2．企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人及分管领导。
 
3．房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人、资产经营管理公司负责人等。
 
【讲师】
 
宋老师：清华大学硕士研究生，高级工程师，高级经济师，物业实战专家，在物业管理行业浸淫21年，长期从事市场工作，多年担任区域总经理，现任国内知名物业管理企业总经理助理兼事业部总经理。兼任多家物业公司的独立董事和高级顾问。曾经为全国六十余家物业管理企业提供顾问咨询服务。兼任多个机构的签约教授和研究员，担任多个地区的评标专家和评优专家，发表多部论文和研究成果。
 
宋老师在物业企业战略分析、经营及市场方面具备非常深入的实践操作经验，国内个将商战沙盘推演引入物业企业，并为多家物业企业成功实施，对提升企业中高层管理者的战略思维能和市场拓展能力效果显著。
 
【课程大纲】
 
学员分组建立6个物业公司，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争。
 
天课程
 
1、分组形成物业公司，选举产生企业管理团队
 
2、制定企业发展战略，制定战略目标
 
3、分配年的项目
 
4、年经营管理案例2个，主要涉及项目管理
 
5、第二年6个项目选择判断
 
6、第二年经营管理案例3个，主要涉及项目经营，如何提升盈利水平，干部选拔。
 
7、第二年经营总结
 
　物业管理行业的迅速发展，给物业服务企业带来了更多的机遇和挑战，如何在日益激烈的市场竞争中实现企业经营目标、如何调整企业进入佳的经营模式以期更好地服务业主，是当前很多物业服务企业思考的问题。
 
你也许正在面临着这些困惑？
 
对于未来迷茫？发展缓慢？
 
苦苦挣扎？利润缩水？
 
公司效益增速不明显，竞争优势逐渐丧失？效益时好时坏，内部运营效率低下，内耗严重，尤其是与项目之间的矛盾重重；
 
公司处于全国扩张，跨区域市场效益不理想，陷入亏损，分公司内部管理混乱，经营风险突出？
 
作为总经理，你可以不懂工程，不懂客服，但是你不能不懂管控模式，不能不懂市场与经营。经营的背后是企业利润倍增的砝码。
 
1个项目只需项目管控
 
要点在于规范，创造效益
 
10个项目需要公司管理
 
关键在于有效授权，协作增效
 
50个项目就是系统管控
 
秘诀在于建立系统，业绩倍增
 
【课程介绍】
 
沙盘培训是国外高端培训大量使用的一种方式，通过引领学员进入一个模拟的竞争环境，由学员分组建立若干物业公司，实战演练模拟物业企业的经营管理与市场竞争，针对住宅、写字楼、商业综合体等，对物业的品牌建设、人才选拔、物业费的测算及物业盈利模式深入探讨，在经历模拟物业企业4-5年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高您的综合管理素质。
 
基于此，特邀国内资深专家宋老师推出品牌课程【物业企业经营管理沙盘推演高端班】
 
【课程特色】
 
1、沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够大限度的调动学员的学习兴趣。
 
2、充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。
 
3、在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。
 
【学员收获】
 
实用性强--全程亲自动手实战演练企业运营；
 
竞争性强--模拟企业荣辱成败，感悟经营决策真谛；
 
趣味性强--快乐中学习，生动有趣，学员参与性强；
 
互动性强--全员全程互动参与逼真的情景模拟；
 
学习效果好--解析运营得失，助推企业跨越发展。
 
4大提高 2个培养
 
1、提高物业企业中高层管理团队的决策能力；
 
2、提高战略思维意识与管控能力；
 
3、提高物业管理环节中的关键要点把控；
 
4、提高抗风险能力和对风险的预判能力；
 
5、培养对变化无常的经济政策的适应能力和变革能力；
 
6、培养统观全局和系统思考的能力，提高协调能力。
 
【课程对象】
 
1．各级房地产主管单位、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、项目总等。
 
2．企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人及分管领导。
 
3．房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人、资产经营管理公司负责人等。
 
【讲师】
 
宋老师：清华大学硕士研究生，高级工程师，高级经济师，物业实战专家，在物业管理行业浸淫21年，长期从事市场工作，多年担任区域总经理，现任国内知名物业管理企业总经理助理兼事业部总经理。兼任多家物业公司的独立董事和高级顾问。曾经为全国六十余家物业管理企业提供顾问咨询服务。兼任多个机构的签约教授和研究员，担任多个地区的评标专家和评优专家，发表多部论文和研究成果。
 
宋老师在物业企业战略分析、经营及市场方面具备非常深入的实践操作经验，国内个将商战沙盘推演引入物业企业，并为多家物业企业成功实施，对提升企业中高层管理者的战略思维能和市场拓展能力效果显著。
 
【课程大纲】
 
学员分组建立6个物业公司，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争。
 
天课程
 
1、分组形成物业公司，选举产生企业管理团队
 
2、制定企业发展战略，制定战略目标
 
3、分配年的项目
 
4、年经营管理案例2个，主要涉及项目管理
 
5、第二年6个项目选择判断
 
6、第二年经营管理案例3个，主要涉及项目经营，如何提升盈利水平，干部选拔。
 
7、第二年经营总结
 
8、第三年3个项目有条件竞争
 
9、第三年经营管理案例3个，主要涉及业主关系处理
 
10、第三年经营总结
 
第二天课程
 
1、第四年6个项目投标，完全竞争方式，完全覆盖目前国内主要的投标形式
 
2、物业管理商务谈判技巧和商务谈判对抗赛
 
3、第四年经营管理案例，主要涉及企业管理
 
4、第四年经营总结
 
5、第5年3个项目投标，各队伍的竞争与协同
 
6、全部经营期总结分析
 
7、获胜队伍颁奖典礼

8、第三年3个项目有条件竞争
 
9、第三年经营管理案例3个，主要涉及业主关系处理
 
10、第三年经营总结
 
第二天课程
 
1、第四年6个项目投标，完全竞争方式，完全覆盖目前国内主要的投标形式
 
2、物业管理商务谈判技巧和商务谈判对抗赛
 
3、第四年经营管理案例，主要涉及企业管理
 
4、第四年经营总结
 
5、第5年3个项目投标，各队伍的竞争与协同
 
6、全部经营期总结分析
 
7、获胜队伍颁奖典礼

【课程说明】
 [组织机构]：中房商学院
 [时间地点]：2017年11月18-19日   杭州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
 [培训费用]：3980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
 [联 系 人]：齐老师 18810861546  010-51146322    QQ:1225092981
 [官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。