胜者为王房地产企业经营沙盘商战在线模拟

详情描述：

　　【上海】《“胜者为王“房地产企业经营沙盘商战在线模拟》(12月9-10日)
　　【课程背景】
　　房地产行业进入后黄金时代，整体利润率以每年1%的平均速度下滑;行业集中度进一步提升，TOP100的市场占有比例达44%以上;客户分化、城市分化、行业分化进一步显现;房地产行业的竞争进一步加剧。当下众多房企纷纷的探寻升级和跨界转型之路，房地产 互联网、房地产 金融的众多战略创新正在不断的被探索和实践，“生存和发展”是房地产企业永恒的话题。
　　“这是一个坏的时代，也是一个好的时代”。在这样的一个时代下，“战略是否清晰?运营是否高效?资源整合是否到位?团队能力是否匹配?风险是否可控?”这些问题一直拷问着我们的房企每一位管理者。在“胜者为王”的竞争格局下，房企对管理者的战略经营意识要求要远远高于对专业技术的要求;房企管理者只有对公司的战略充分理解，并站在企业经营的层面执行公司的标准运营管理体系，才能实现“可知、可控、可预测”的卓越的运营管理。
　　本课程以线上沙盘方式，模拟一个房地产企业经营运营过程，在沙盘模拟的过程中讲授房地产企业经营、运营的关键知识点，并引导学员总结、反思、分享，使学员建立企业战略经营意识，运营管理思维和统筹协同能力。
　　【课程设计理念】
　　
　　【课程收益】
　　1、提升战略思维意识，实现项目运营、公司经营、战略目标的三者统一
　　2、强化经营意识，从经营的高度解决“质量、成本、进度”三者的矛盾
　　3、巩固中高层经理的实际操盘能力，培养对变化无常的经济政策的适应能力和变革能力
　　4、建立全程运营思维，打破部门壁垒，站在经营的高度，强化部门协同合作
　　5、建立风险防范意识，提高抗风险能力和对风险的预警能力
　　6、树立“以终为始”的理念，培养统观全局和系统思考的能力，加强成本意识，提高协调能力
　　【课程对象】
　　房地产企业董事长、总裁、总经理、副总、策划/营销/设计/成本/工程/财务/运营等职能部门负责人、分公司总经理、项目总经理等高管团队
　　【讲师介绍】
　　吴老师
　　现任：副总经理、研究院院长 资深地产职业经理人
　　历任：某上市地产公司(中国房地产上市公司综合实力榜前20名)城市公司副总经理
　　资深地产职业经理人，近十年房地产专业工作经验。曾在某上市地产公司(中国房地产上市公司综合实力榜前20名)从事运营管理工作，目前在某地产公司任副总，分管公司工程管理、运营管理、项目开发、设计管理、行政人事管理等工作; 
是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中，较年轻并具有丰富实战经验的老师。
　　服务客户：绿地集团、武汉华润、湖北保利、阳光壹佰、金科地产、金隅地产、中粮置地、华夏幸福基业、杭州金茂、南京正荣、雅居乐、美的地产、华侨城等
　　【基本流程】
　　
　　【课程大纲】
　　一、房地产企业战略发展规划制定
　　1、房地产企业战略的精要是“取舍”
　　2、房地产企业战略规划编制的基本模型
　　3、房地产企业战略规划目标的分解和落地思路
　　二、房地产企业运营管理
　　1、房地产企业的“大运营”管理
　　2、房地产企业运营管理的三个层面
　　3、房地产企业运营管理的基本内容“管目标、控进度、防风险”
　　4、房地产企业的基本经营评价指标和财务分析
　　三、开发策略与经营策划能力
　　1、影响项目现金流和利润的因素分析
　　2、公司经营“项目池”的设计思路
　　3、项目经营策划的关键是“钱、地、人”的统一
　　4、经营目标及经营计划编制的方法
　　四、做好投资收益跟踪管理防控项目开发风险
　　1、现金流和利润是房地产开发的主要风险
　　2、可预测是防控风险的前提
　　3、投资收益管理重点是做到“定时测”、“定点测”
　　4、 如何建立投资收益跟踪管理体系
　　【课程说明】
　　【主办单位】中房商学院
　　【时间地点】2017年12月9-10日 上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
　　【培训费用】6800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
　　【联 系 人】王老师 136 2788 7050
　　【电子邮箱】294661453@qq.com
　　【官方网址】中房商学院 www.zhongfang.org.cn