价格 | 3800.00元 |
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品牌 | 中房商学院 |
区域 | 全国 |
来源 | 北京中房商学企业管理研究院 |
详情描述:
【成都】《2018房地产新形势下跨界营销创新实战研修班》(1月20-21日) 【课程背景】 当今时期是房地产市场的特殊时期。房地产市场从上半场的“单边上扬”回归到“周期波动的纯市场”,房地产回归“居住本质”,下半场开幕。 在房地产大势不佳、周边竞品众多、产品同质化严重的情况下,应当如何突围,主动建立思维创新立体式营销格局呢?本课程将引领大家通过结合多个实际项目深入浅出的分析,来改变房地产传统的营销思维,分享实际有效的营销举措,形成“观念-思想-信仰-力量”的思维体系。 【课程收获】 1、共同分析死盘的共性,从中找到合理方案 2、通过案例分析直接得出有效有针对性的营销举措 3、面对不同市场的反应获知更多可以突围的思维 【课程对象】 房地产企业董事长、总裁、营销副总、分管营销/策划/销售/客服等职能部门经理及其团队、分公司总经理、项目总经理 【课程大纲】 一、思维导引:一个具备营销十个“癌”的项目“绿城御园”,抛出问题点,引出目的性思考突破。 二、说清楚到底什么是“市场”和“营销”,以及需要具备的四个必备条件。 1、用产品来定义市场是不准确的。 2、有的公司用人群来定位市场,这也不对。 3、用某个消费需求来定义市场也不妥当。 4、那到底该怎么定义市场呢?真正的市场必须具备四个条件。 a)如何引起消费者讨论呢? b)如何可以激活口碑? c)如何刺激用户分享? 三、市场策划需要解决的三个层面,运营多种策划理论来找到/接触/说服。 7P理论,6C理论,4R理论,SWOT等 营销3.0:大数据营销战略 (一)找到市场的方法论 17Ps营销理论 产品(Product) 价格(Price) 促销(Promotion) 渠道和分销(Place&Distribution)人员(People)流程(Process)环境(Physical evidence) 26Cs营销理论 顾客(Customer) 成本(Cost) 沟通(Communication) 便利(convenience)机会market Chance 市场变化market Change 34Rs营销理论 Relevance(关联) Reaction(反应) Relationship(关系) Reward(回报) 4SWOT方法分析市场 lstrength(优势):评估自己的长处 lweakness(劣势):找出自己的短处 lopportunity(机会):发现自己的机会 lthreats(威胁):认识到存在的威胁 (二)接触市场 1我的消费者在哪? 2他们购买我的产品会通过什么渠道? 3渠道的成本、管理如何定位? (三)说服市场 1对策划包装自身的优势, 2选择推广渠道和把握成本。 (四)大数据营销的六大战略 四、五重创新战略 五、干好营销五句话 1、赚谁的钱(定位) ①要把顾客分类,找顾客的需求点、定位产品的卖点。你的顾客常在哪里出没。 ②显性需求、潜在需求、趋势性需求 2、拿什么赚钱(产品) 顾客购买时的考虑 ①能否解决我的问题 ②能否带来好处 ③能否创造价值 3、谁帮你赚钱(管理) 4、谁在和你抢钱(竞品) 5、怎么赚钱、省钱(沟通) ①品牌建设 ②风控处置 ③策略搭配 六、营销世界观 1为什么做营销? 2九大营销世界观。 3营销角色在开发全流程中六次不同的转变及注意事项。 七、围绕IP营销的多个经典案例分析 八、日本grandtree 创新落地案例分析 九、互联网 地产时代的创新思维及案例 十、房地产创新营销需要如何做?围绕十个癌的项目展开解题模式。 1认清形势,快速反应 2坚持价值营销,提升价值展示 3创新针对性的营销措施 突出管理执行的案例分析和办法。 新城三四线城市案场执行规范, 方兴集团大数据管控体系。 十一、坚定自己独特的营销理论 1有用的销售技巧 2新常态下营销“五法宝” 3营销突破的四大关键 4营销变革:更渠道化 更有狼性 更有执行力 5提倡费效比时代的互联网新传播模式的案例分享“拼货”。 十二、利用两天的学习理论与案例,全面复盘十个“癌”的项目。 十三、学友提出问题的思考及回答。 【课程说明】 【主办单位】中房商学院 【时间地点】2018年1月20-21日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) 【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 【联 系 人】王丹老师 13621348837 【电子邮箱】2060150775@qq.com 【官方网址】中房商学院 www.zhongfang.org.cn
联系人 | 王丹 |
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