产业(园区)地产融资、规划、招商、运营全流程融合式核心解析

详情描述：

　　【广州】《产业(园区)地产融资、规划、招商、运营全流程融合式核心解析 实地考察》(1月20-22日)

　　【课程背景】

　　产业(园区)地产，是个高度复合化的跨界行业，涉及产业规划、工业用地政策、产业链集聚、不同产业承载需求的工程开发建设、园区所需的产业基金创投孵化体系、产业招商的行业特殊性、运营服务的全方位集成化、公共服务平台及财政税收等多个领域。

　　园区不同模式，项目复合庞大，体系内外相隔，面临不少问题：核心竞争力在哪?投融资金融政策之痛?跨界复合人才在哪?异地复制之困?对园区的高层管理人员的知识结构、运作经验等，都是个极大的考验，只有不断的学习借鉴、不断的实践创新，才能取得成功。

　　【课程收益】

　　1、了解产业地产开发运营模式、规划选址策略、投融资模式等;

　　2、学习产业地产的招商心法(八大策略、三大原则、四大准备、六大管控);

　　3、学习产业地产的管理模式、物业经营模式、运营模式及软环境建设;

　　4、实地考察成功产业园项目，现场专家讲解及交流

　　【课程对象】

　　1、房地产开发企业董事长、总经理、副总经理等高管;

　　2、金融企业、投资机构董事长、总经理等高管;

　　3、政府部门、相关单位等高级管理人员;

　　【讲师介绍】

　　王老师：

　　北京大学市场经济研究中心研究生。曾任巨人集团产业营销副总经理，上海市杨浦区园区管理办公室副主任兼上海国家设计贸易促进产业园副总裁、上海张江国家自主创新示范区的品牌园区(张江、紫江紫竹)分管副总，历经近20年的产业(园区)地产投资规划、招商引资、推广运营服务等职能。

　　讲师项目履历：创新策划“特客工场”、“中环众创”、“链合办公”等创新空间模式的建设运营;服务过同济大学、复旦大学、万科、碧桂园、中建八局、中建三局、长业控股、武汉卓尔、宁波东部新城等企业; 完成上海浦东中部航头新场等特色小镇转型升级、闵行区总部经济转型、闵行文创小镇、福建莆田特色小镇等产业园区项目的规划咨询、产业招商服务;参与等产业(园区)地产项目的培训和顾问工作。

　　陈老师：

　　国内知名策划人、自由音乐人，产城创投“园区梦工场”创始人、执行董事。自2005 年开始新兴产业园区规划发展研究，切入创新产业园区的投资建设领域，从事投资与开发增值策略、商业模式创新与控制，致力于对中国新型产业园区的定位研究及发展规划设计，提升土地使用价值，带动区域产业集群转型升级，促进地方经济成长。已有十五年的新兴园区发展规划及项目实操经验，为全国上百个园区项目提供过发展规划编制、实操咨询及资源导入等服务(含有多个园区项目)，重点策划咨询领域包括：文化、地产、旅游、环保、农垦、能源及高新科技等，先后成功的启动的项目直接经济投资总量达500亿元以上。

　　【课程大纲】

　　第1天：

　　部分 产业地产的整体模式

　　一、产业(园区)地产概述

　　1、概念：国家新区、开发区、高新区、经开区、科创、自贸、文创、特色产业、产业基地等，内涵的不同，点及对标项目介绍

　　2、主体：体制内外各类运行主体，体制机制优劣特征分析

　　3、定位：大循环与小循环;大帐与小帐;产业与地产

　　4、模式：

　　5、运行：模式一：产业园区、产业新城开发运营模式

　　模式二：主体企业引导模式

　　模式三：产业地产模式

　　模式四：综合运作模式

　　二、产业规划与选址策略

　　1、产业规划的基本要素:

　　现代服务业、2.5产业、产业链、产业集群、产业集聚、四次产业(工业4.0)、产业互联网、物联网、人工智能、产业转型升级

　　2、产业规划与产业政策的矛盾统一

　　3、产业地产的拿地前选址策略

　　区域差、城市差、地段差、产业差、集聚差，产业能级、产业承载力、产业转移、产业集中度等园区选址的五要素和十大评估指标

　　第二部分 产业地产投融资模式

　　一、产业地产融资渠道和目前商业模式的困境

　　二、产业地产四大盈利模式分析

　　三、PPP模式在产业地产中的运用及案例

　　四、ABS在园区运营中的应用案例

　　五、结构式资产管理，以REITs回笼资金带动滚动式开发

　　六、产业引导基金在产业地产中的热点趋势

　　第2天：

　　第三部分 产业地产招商基本攻略

　　一、产业招商、产业园区招商、商业地产招商的区别与本质

　　二、产业园区招商面临的困境现状的原因

　　三、产业招商的真正内涵

　　四、产业招商四个阶段

　　五、产业招商特点

　　六、产业招商原则

　　七、产业招商与地产营销的组合模式

　　八、定制式产业招商

　　九、类市场政府购买服务模式

　　十、盈利模式组合式招商

　　十一、资本招商、大数据招商、产业链招商、飞地招商

　　十二、产业招商管理：八大策略、三大原则、四大准备、六大管控

　　第四部分 产业地产运营服务

　　一、公共技术服务平台

　　1、创新创业服务平台

　　2、投融资服务平台

　　3、企业服务平台

　　4、政策扶持保障平台

　　二、管理模式

　　1、内部委托、包租管理、合作运营、品牌输出、管理输出、连锁分布

　　三、开发模式

　　1、一开发、二级开发及联动

　　2、园中园

　　3、片区开发

　　4、二次开发

　　四、物业经营模式

　　完全持有、租售结合、完全出售、包租散租、售后返租

　　五、运营模式

　　1、“地产 ”：养老、商旅、电商、商务。。。。

　　2、“三权分立”模式：投资人拥有所有权，创业者拥有使用权，孵化器行使经营权，有些类似于产权酒店的模式。

　　3、“地产 孵化”模式：

　　4、“地产 孵化器 金融”模式

　　5、“改建 服务 艺术”

　　6、产业云社区模式

　　六、运营服务能级

　　1、生活服务.社会服务.生产性服务

　　2、物业服务.商务服务. 产业服务

　　3、企业服务.园区服务.社区服务

　　4、基础服务.专业服务.创新服务

　　5、自建服务.外包服务.平台服务

　　6、互联网 创新服务

　　七、软环境建设及机制政策

　　1、运行主体的产业基因和体系建设

　　2、区域机制机制和特色产业集聚、产业配套

　　3、政府的产业用地、土地利用、产业政策、财税政策

　　4、产学研模式分析及成功案例

　　5、产城融合式发展与生产性服务业配套度

　　第3天：实地考察

　　项目1：中山大涌红博城

　　项目2：中山动漫游艺产业园

　　【费用说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【时间地点】2018年1月20-22日 广州 中山(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】5800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【联 系 人】王老师13621348837

　　【电子邮箱】2060150775@qq.com

　　【官方网址】中房商学院 www.zhongfang.org.cn