项目总视角的项目定位、产品研发、设计管理核心要点把控培训（3月31日-4月1日）

详情描述：

【济南】项目总视角的项目定位、产品研发、设计管理核心要点把控培训（3月31日-4月1日）


【课程说明】
主  办：中房商学院
时  间：2018年3月31日-4月1日   
地  点：济 南  
网  址：www.zhongfang.org.cn 

【课程对象】
董事长、总经理、营销部负责人、设计部负责人、成本部负责人，参与产品决策的人员。

【讲师介绍】
 周博士：
 周博士，曾经任职于华夏幸福基业地产副总，国内一流的房地产实战派专家，任房地产公司总经理16年，具有深厚的理论功底和丰富的实战经验。现创办了长岸设计公司，成为多家上市公司高级顾问，多家培训机构的核心讲师。
 周博士近几年来专注于房地产的产品创新和产品设计，经过长期的研究，独创了一套房地产产品决策理论和实操工具，将房地产产品决策的速度提升到十几分钟，现在多家大型的地产公司都在采用老师的决策模型和测算工具。

【课程大纲】
一、项目控制点 
提炼项目的核心控制点，并明确各自责任
二、营销结构图找到产品的地位 
结构化的说明营销、设计、工程、合约、财务各部门对营销的营销。
三、产品策划与营销 
产品是如何影响营销的，怎样控制他。
四、走出产品策划的误区！ 
把浑沌不清的各种（概念、营销、产品）策划归纳的明明白白。
五、产品策划的内因 
从原点出发，重新定位我们策划的依据，让我们从禁锢中彻底解放出来。
六、产品策划案例 
通过案例，数据，全面揭示了产品决策过程中设计、营销、成本的博弈过程，让我们能够更加轻松，自由的进行产品选择。
七、案例归纳----产品策划的评价体系 
从案例中归纳出一系列产品的产品选择原则和规律，这些在实战中具有特别强的可操作性！
八、产品问题 
对高层、洋房、别墅、商业、写字楼、立面、成本控制的常见问题做出精准的处理定式。
九、行动力学习 
能力训练一：快速评判项目可行性 
9.1、讨论并回答问题 
1、评估项目可行性需要哪些信息？请例举出来。 
2、给这些信息的重要性排序，并说明理由。 
3、市调信息在什么情况下容易失真？结合工作举例说明。 
能力训练二：重新审视策划依据 
9.2、讨论并回答问题 
1、我们的方案设计被领导否定的原因？请举例说明 
2、概念策划、产品策划和营销策划有什么不同？ 
3、“什么好卖就做什么” 有问题吗？为什么？ 
能力训练三：快速决定户型区间 
9.3、讨论并回答问题 
1、大部分别墅滞销，为什么？怎样解困？ 
2、洋房好卖，应该多做，这样的想法是对吗？为什么？   
3、从市场数据判断，高层就应该做刚需，是这样吗？ 为什么？ 
能力训练四：产品落地 
9.4、讨论并回答问题 
1、怎样判断项目的产品做到了利润大？ 
2、容积率一定要用足吗？为什么？ 
3、面积能偷就偷，对吗？为什么？ 
能力训练五：观念的自我突破 
9.5、共同讨论 
1、市调的核心目的是做什么？
2、在市调阶段，产品有价无市怎么办？ 
3、有销量但没有利润的产品能不能做？ 

【主办单位】中房商学院     
【培训时间】2018年3月31日-4月1日  济南 （详见报道通知）   
【培训费用】人民币5800元/人  包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿和午餐（100元/人/天）请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。（会员卡消费可享受折扣优惠）        
【联 系 人】齐老师18810861546（同微信）  【报名传真】010-51146322             
【电子邮箱】1225092981@qq.com            【官方网址】 www.zhongfang.org.cn