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：更多的选择，更多的机会，
新经济时代，工厂的围墙正变得越来越模糊。随着家电销售高峰阶段的过去，互联网消费行为正在经历深刻变革。面对新经济中让人眼花缭乱的各种“风口”，拥有9万多员工的长虹如何通过“基于互联网面向物联网”的转型，实现“大象转身”备受关注。
　　围绕“新三坐标”坚决转型
　　见到长虹董事长赵勇时，记者发现他的两鬓已有不少白发。谈及制造业转型，前后在长虹已经工作了近22年的赵勇认为：“转型要基于过去的能力，而不是盲目跟风。”
　　上个世纪90年代，那句著名的广告词“长虹，以产业报国，以民族昌盛为己任”，见证着属于长虹的时代，军工立业、彩电兴业，可谓辉煌一时，长虹传统制造业的形象也深入人心。但进入本世纪，尤其是近些年，全球家电市场低迷，小米等互联网企业跨界来袭，一场广泛的技术变革正推动着家电行业业态和企业形态的深刻变革，长虹面临巨大压力。
　　2013年10月，长虹正式确定了“智能化、网络化、协同化”的转型“新三坐标”。赵勇认为，“传统制造业时代，企业把产品卖给用户，交易就结束了。但在物联网时代，把产品卖给用户，关系才刚开始。”基于这种认识，长虹将转型的方向瞄准了以大数据为中心的物联网，推动以“产品智能化 服务个性化”为基础的连续型交易。
　　2014年，长虹CHiQ系列产品一推出便引起行业极大关注。与以往不同的是，这个系列的产品除了发挥传统硬件优势外，开始让空调、电视、冰箱“活”起来。CHiQ产品发布会上，赵勇一改往日西装革履的国企掌舵者形象，以“乔布斯式”牛仔裤、T恤装扮为产品站台。
　　此后，长虹先后发布全球首款声纹识别人工智能电视、搭载水分子激活保鲜技术的M鲜生系列冰箱、图像识别人工智能语音空调、家用三色4K激光影院等产品。被称为“引领智能电视新潮流”的长虹CHiQ电视Q5K能根据用户的日常观看习惯进行深度学习，从而通过声波识别给不同家庭成员量身定制节目单。有业内人士认为，长虹的智能电视以语音识别、语义理解、模糊搜片、智能推荐等创新突破了传统电视的功能限制，实现从单纯产品盈利向“产品 服务”生态运营模式的转换，成为近年来智能电视的经典范例。