ISO9000值得运用的管理精髓之三--5W1H

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ISO9000的精髓除了过程方法（乌龟图），PDCA（戴明环），还有很多，如果一家企业能够将这些精髓运用一二，企业的管理必将有很大改善，东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司将再整理5W1H ISO9000管理精髓分享给大家！
ISO9000管理精髓三--5W1H：
5W1H---where(空间),when（时间）,what（生产对象）,who（生产主体）,why（为什么）,how（做的过程）
此6项疑问对所有的操作或制程完全使用，在改善的阶段中重要的事是明确掌握了解问问题所在。
掌握现状的所有事实：在以上问题中如能善于运于以上六项质瓿，则易于找寻出一切问题点，甚至钜细不遗，因此筛出了改善的重点，同设法用此种技巧去解决而得到确实有益的改善。
运用了ISO9000不一定能管好企业，但运用好ISO9000是可以实现一个企业的管理成本在隐形中不断下降，让企业真正得到实惠。

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