深圳时尚服装货架

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2月23日下午，正逢周六，记者走访了位于上海太平洋百货的李宁专卖店。店内一位工作人员向记者表示：“迪士尼款相对卖得更好一点，有一些已经卖断货了。”该店员告诉记者，其已在该店担任了两三年导购，入职以来店内销售情况一直比较稳定。“(营业额)还是要看季节，旺季的话有个十来万(元)，淡季的时候每个月八万(元)左右。” 

　　《每日经济新闻》记者注意到，位于百货商场的李宁专卖店店面通常较小，该太平洋百货内的店面仅十平方米左右，或许成为客流量的掣肘。 

　　而在上海汇金百货的李宁专卖店内，一位店员则告诉记者“一上午都没一个人”买衣服。该店员表示自己对店内的营业数据并不清楚，“但公司方面每个月都会开会，每个店都有业绩指标。店员多卖多得，也会有业绩压力”。 

　　不同的李宁线下店铺，卖的产品似乎也不一样。上述百货商场内的李宁专卖店店员向记者表示，店内没有“中国李宁”的相关产品。2月23日晚，记者又来到位于上海世博源的李宁品牌旗舰店，店内工作人员向记者介绍称，目前“中国李宁”的产品并未在常规店内售卖。 

　　深圳：希望李宁继续完善产品 

　　2019年央视春晚上，在与葛优、蔡明合作的小品中，演员乔杉扮演了一位“爱鞋”的快递员，他花八千元买了一双球鞋，因为担心“鞋面起褶”而不得不“绷着脚走路”。乔杉所穿的那双白色球鞋，正是李宁的秀场款之一。 

　　随后，该款白色球鞋被一抢而空。这只是李宁品牌变“潮”的一个缩影。 

　　2月22日下午，《每日经济新闻》记者来到深圳华强北茂业天地。在运动品牌种类繁多的七楼，李宁的专卖店并不显眼。不过“麻雀虽小，五脏俱全”，面积不大的门店内，运动服、运动鞋、运动内衣及运动器材均有陈列。但每种品类的款式并不多，以运动鞋为例，男女运动鞋分别仅有十几款。 

　　记者以客人的身份进店挑选，一位店员向记者介绍称：“店内卖得比较好的是‘中国李宁’系列，特别是年前那段时间，卖得好。‘中国李宁’卫衣分为刺绣款和无刺绣款，价格分别为699元和499元，是时装周走秀款，受很多年轻人喜欢。” 
在童装行业爆发之前，各个品牌的定位只在中低端。受外来童装品牌的影响，国内童装品牌纷纷加大了对童装市场的布局，重点则是中高端市场。
　　在中国国内童装市场上，占50%市场份额的国内童装生产商基本被挤压在中低市场，由于众多规模小的企业为了生存，不得不竞相压价，或做别人的衣裳来赚薄利;而国外品牌占据的50%的份额中，几乎垄断了中国童装高端市场。
　　据统计，高档童装消费额占全部消费额的25%，中档童装消费额占全部的37%，低档童装占全部消费额的38%。现阶段，国内童装高端市场几乎被外来品牌占据，国内品牌要想抢占高档市场和外来品牌抗衡，经营手段就必须超前。
　　相比国外，我国高端童装市场还是稍显空白的，目前还在起步阶段，大多数消费还集中在一线城市及东南沿海经济较发达的省市。根据瑞士信贷的一份报告，中国家庭为14岁以下儿童花费的年金额在2015年是每个孩子92美元，而在日本这一数字是35美元，在美国这一数字是487美元。但是随着我国逐渐有高端童装品牌的出现，这一数字也将会提升。
　　童装格局未定，布局高端成共识
　　和奶粉、纸尿裤等行业不同，童装行业是非常分散的，究竟谁是行业龙头还没有定数，尽管巴拉巴拉是目前一个体量超50亿的玩家，但是也仅占市场份额的5%，其他玩家均不足1%，所以未来的童装格局一定会一变再变。
　　除去一开始便经营高端童装的企业，近年来有目共睹的众多企业开始加码高端。安踏收购FILA在中国区的销售权;森马收购欧洲中高端童装领军品牌Kidiliz，森马服饰则能通过本次收购，跃升为全球第二大童装公司;安奈儿2400万增资心宇婴童拿下“阳光鼠”，阳光鼠是国内高端婴童品牌，此次安奈儿欲借婴童产品增强竞争力。
　　高端复兴线下经济
　　电商时代的红利期已经渐渐消失，2016年马云也提出“新零售”的概念和趋势。原来兴起的一批“淘品牌”也在慢慢“出淘”，现在各行各业都在讲“新零售”，童装自然也不能例外。和奶粉、纸尿裤不同，在消费后才可以产生使用感。童装，是有直接的面料接触，可以直观感受质量好坏，所以线下童装模式是不能摒弃的。“在店铺购买看得到，摸得着，无论是面料、做工都一目了然”，这几乎是所有选择线下消费的理由，纵览线下销量较好的品牌，还是知名度比较高的品牌。知名度高的品牌大多经济实力雄厚，有承担线下高昂租金的能力，这也是其发展线下模式的先天优势。
　　高端“颜值”，决胜利器
　　事实上，童装消费的主要决定权还是在家长手中，特别是妈妈们的审美喜好决定着童装消费。过去由“70后”父母主导的童装消费正在逐渐由“80后”、“90后”甚至更年轻的父母主导。这些年轻家长对服装的审美、功能性细节以及安全要求更高。而在设计风格上，他们的审美趣味也影响着童装品牌设计师们的决策。