延吉防爆空调，张家港防爆空调

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有核心竞争力的公司有两个标准：一是做的是自己可以不断复制的事情，比如麦当劳和星巴克可以不断地跨区域开新店，在全世界成功复制；
 
二是做的是别人不可能复制的事情，具备独占资源、品牌美誉度、专利、技术、寡头垄断地位、牌照准入限制等特征，终体现为企业的定价权。 
 
在中国市场，瑞幸的这一策略很奏效。
 
2.快和规模能取胜
 
规模和速度是互联网的核心价值，也是验证商业模式的不二法则。没有吨位就没有地位。
 
星巴克用了20年时间，在中国来了3521家门店，长期占据市场的位置。反观瑞幸，2017年10月，瑞幸门店于北京银河soho开业。
 
2018年年初，瑞幸一口气开出200多家门店；2018年年底门店数量为2073家，平均每天开出超5家门店，至2019年3月底已在全国28座城市铺设了2370家门店。
 
2019年5月29日，瑞幸咖啡全球合作伙伴大会暨全球咖啡产业发展论坛在厦门召开。