泸州涂料写大字墙强联手 亿达标语广告是行家

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三四线城市人口数量是一二线城市的一倍以上，地产销售情况也好于后者，但厨电市场份额仅占总市场的25%左右。可以看出，三四线城市厨电市场有很好的成长潜力，有望在未来十年拉动厨电市场持续增长。
对于厨电业龙头来说，稳据一二线市场，快速拓展三四线市场，将是未来决胜的关键之一。在龙头厨电企业中，老板电器(002508.SZ)采用的是双品牌战略，在稳固老板电器高端品牌地位的同时，发力大众品牌名气电器，线上携手天猫京东，线下联合苏宁易购，加码渠道下沉，全力抢占三四线城市厨电市场。在渠道下沉中，老板电器采取双品牌战略进行推进，针对不同受众，采取不同营销方式。“老板电器”品牌定位高端厨电，多年的积淀使高端品牌形象在中国家喻户晓、深入人心。品牌下沉“水到渠成”。同时，品牌下沉精准定位三四线城市收入前10%人口的市场，能够有效维护其高端厨电品牌形象，避免因为渠道下沉而造成品牌定位的模糊。 另一方面，为满足大众市场的需求，老板电器于2009年推出厨房电器品牌“MQ名气”，切入三四线市场，主打“经久耐用”的品牌定位，以大众人群为目标客户开拓市场。经过十年的稳扎稳打，利用自身资源快速布局市场，名气以持续每年高于行业5倍的增速，在全国厨电市场形成品牌效应，率先迈入品牌2.0时代。东兴证券对老板电器的深度研究报告认为，根据对不同市场消费者群体特性的理解，公司在品牌营销以及推广上策略得当，清晰独立的品牌定位，有利于“老板”和“名气”在高端和大众化的二个不同市场做到精准推广。双品牌共同发力，搭建品牌防火墙，能有效防止中低端定位或二线品牌向高端市场提价渗透，对三四线城市的市场进行不同层级的覆盖，形成差异化经营，进一步推动渠道下沉。