原材料成本管理

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对于原材料的管理，要从原材料的采购、运输、存储等多方面进行。在搅拌站中，支出项就是原材料。所以，对于原材料的管理必须要重视。
采购时，能多找几家原材料供应商，既能互相比价，又能在一家断货时从另一家补上。在选择供应商时，也可以优先考虑距离近的供应商，以节省运输成本。
在我国因为气候原因，北方冬季时搅拌站进入冬歇期，此时原材料价格也往往有所下降。另外，为避免工期紧张时原材料供应商恶意加价，企业也应该及时计算出第二年的原材料需求量，并在价格低时买进，做到未雨绸缪。