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绿色经济与环境保护的意识伴随我国建筑业发展与进步，逐渐受到人们的重视。混凝土在建筑行业的发展中起到重要的作用。通常混凝土需要对各类原材料，如粗、细骨料、水泥、水等进行科学配比，均匀搅拌之后经由专业运输车辆运送至指定的施工工地投入使用。因此无论从何种方面讲，商品混凝土的整个生产过程都需要较为严格的成本控制，才能取得较为理想的经济效益。
一、商品混凝土生产成本控制存在的问题
1、质量与管理成本间的矛盾
商业混凝土生产企业在其生产与经营的过程中常缺乏行之有效的市场管理机制，在原材料价格受到波动涨幅较大时，其在采购过程中往往难以货比三家地作出分析与选择，不能在质量获得保障的同时做到成本的节约。加之对专业人员缺少全面的操作培训，原料配比不合理难以达到技术要求，使得质量得到保证却在原材料的成本上增加了压力。商品质量与成本始终存在矛盾。
2、技术人员专业管理能力欠缺
商品混凝土制造企业的数量随着我国建筑行业的发展在不断地增加。然而与之相配的专业技术操作人员数量却并不能得到保证，且现有的技术操作人员其专业能力参差不齐，甚至有些操作人员并不了解混凝土生产与管理，仅进行机械的操作。部分企业的质量成本控制人员岗位都存在空缺的现象，从领导层就缺乏质量成本控制意识。以上这些原因都导致商品混凝土生产成本控制与管理存在诸多漏洞，带来了极大的负面影响。另外，企业当中人员流动过大，难以形成稳定的团队，使得混凝土生产环节人员长期协同作业不能实现，这对生产环节成本控制也构成较大影响。