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直播带货的出现是对直播行业和电商行业的重新定义。
2016年是直播元年，进入爆发期。4G网络全面普及为线上直播提供了技术支持，以打赏为主要盈利方式是直播商业的1.0时代。这时候大多数直播以“直播 内容”的方式，以“秀自己”得到打赏变现。
这种商业模式很快到了天花板，在2019年，“直播 电商”的形式将直播的变现能力推到新的高度，直播进入商业2.0时代。2019年，是直播带货元年。李佳琦、薇娅等人纷纷出圈，“OMG买它买它”在大众间洗脑。
电商行业此前都是以搜索为主的“人找货”转变为了“货找人”。电商从业者从之前思考如何优化关键词、增加权重来提升排名和曝光机会，变成了通过直播带货的方式提升销量。
2020年一季度遭受疫情，线下市场受阻，众多商场、企业、农副产品产品滞销，纷纷前往线上自救。直播带货在这期间达到高潮，陈赫、潘玮柏、李小璐一众明星，董明珠、携程梁建章等企业家，雪梨、李佳琦、薇娅等淘宝主播，还有县长、中央电视台主持人，以及千千万万受困于疫情的服装厂、普通农户，都开始直播带货。
直播带货这一条生产线中，打造的是“网红主播”与“售卖货物”这两个产品。
除了董明珠、罗永浩还有那些带货的明星们，更主流的带货主播都是在这浪潮中兴起的。销售的产品可能是会随时改变，但都能打造出一个雪梨、李佳琦、薇娅就是平台大的成功。
互动版的电视购物就这么香吗？这么多人疯狂涌入直播带货的风口，直播带货是否已经从蓝海转为红海？直播带货是不是割韭菜？直播带货是否像O2O一样，过分夸大，是泡沫撑起的浮华呢？直播带货行业如何持续活跃，成为像“逛超市”一样的普通行业。
业界“药丸”？深陷阿伦森效应
直播带货是什么？
直播 带货，其本质就是互动版的电视购物。
直播带货牵连几方面利益？
品牌 平台 MCN 主播 消费者。
而从这几方面来考虑，直播带货仍存在诸多问题。
从品牌来说，收益可能不及盈利。
既然来到了线上，掺和进了互联网，那就联合一下流量思维。对于品牌来说，和明星、网红主播合作主要是为了曝光度，增加流量。
线上的全网低价也影响到线下经销商的利益，一些之前以线下经销商渠道为主的企业，在线上卖出的低价是线下万万卖不到的，品牌在线上寻求自救的同时可能会失去线下经销商的支持。
从平台来说，竞争激烈。
品牌烧钱占主播坑位的同时，平台也在烧钱抢流量。抖音签约罗永浩、李小璐，阿里请来刘涛、欧阳娜娜入职，快手、京东请董明珠直播疯狂补贴，百度姗姗来迟，CEO下场直播，并提出“欢迎大家来直播带货”，哪家都不愿意在直播带货方面落下了。
在互联网行业，流量质量大于流量数量，场景大于流量，留存大于拉新。品牌商要找符合自身产品消费者和主播粉丝、平台用户画像重叠大的KOL、平台做直播带货，平台同样可以签约和自身平台符合的主播、明星。做好流量质量保证的同时，深挖场景需求。比如平台的官方推广、小主播前期入门指导。后留存率，也就是复购率是关键。都应把自己的品牌、服务、能力做成“刮胡刀”生意，深挖用户的长期价值。
从消费者层面说，一定要擦亮眼睛，提升自己的洞察力，理解自己的真是需求，不能盲目消费，警惕剧本带货。同时要拿起自己维权的武器，在权益受到侵害时，举报投诉商家和主播。
行业初期的野蛮生长需要行业相关人员共同努力，将行业引向正当化可持续发展，不能只想着挣快钱。如电竞行业，早期一片荒芜，正是行业从业者和电竞爱好者的热爱，持续开垦，引入资本，成了现在颇具规模的样子。
 河南佰鸟不仅仅是为淘宝和微信各类商家提供直播培训，包括直播部门主播、场控、助理、后台，脚本制作等各个相关人员落地、主播输出、托管代运营等产业一体化的运营服务方案，更是要利用自身千场直播经验，结合商家特性，帮商家找准定位，从选品到社群维护、引流、行销，粉丝裂变进行拓客，社群活力引爆，专场落地，全程解决疑难问题，拓宽产品范围，优化自家主营店铺，从产品、销售、出库及售后形成闭环，为主播和代理提供源源不断的后备储蓄资源。针对本地生活服务商家，上线抖音商家号业务，可以实现抖音视频立即下单，进店核销，主动获取客资，提高门店转化。增加引流、推广、落地新方案。针对本地生活服务商家，上线抖音商家号业务，可以实现抖音视频立即下单，进店核销，主动获取客资，提高门店转化。增加引流、推广、落地新方案。
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