同仁堂新零售模式制作

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同仁堂新零售模式开发找【广州陈女士：173 微 2200 电 5957更多内部玩法联系陈女士】同仁堂新零售模式公众号开发,同仁堂新零售模式开发,同仁堂新零售软件开发同仁堂国药中期业绩报告显示，该集团“通过电视、纸媒、网媒平台等方式，结合大品种产品特点，扩大了同仁堂品牌的认知群体，并提升了市场占有率”。“另外，加大线上零售投入，配合重大节日节气策划多场zhi播活动，于妇女节和母亲节当日举办直播活动，邀请著名中医师、KOL网络红人推介应季产品，打造互动式在线场景”。同仁堂集团积极探索营销改革策略，以进一步提升品牌的时代影响力。
在营销设计改革上，同仁堂集团以“消费者向个性多样化转型的新需求”为导向,以期建立集团现代化营销运营体系；深入推进商业机构连锁化、智能化、标准化建设，积极稳妥发展新零售和互联网医疗业务；用“新模式、新思想、新技术”整合营销资源，推进传统营销的数字化转型，建设营销终端“销售、体验、利润”的三项价值中心，推动营销工作高效发展。
传承精华，守正创新，这是同仁堂集团在迈向高质量发展的路径上始终坚持的原则。用现代管理守护医者仁心的精神，以科技创新挖掘中医药科学的宝藏，不断拓展中医药行业的时代可能。
一、同仁堂新零售模式详情：
     同仁堂旗下的北京同仁堂健康药业股份有限公司(以下简称“同仁堂健康”)选择了拥抱“互联网 ”，进行渠道O2O布局，并力图建立健康物联网系统平台，打造智慧型老字号。
     从奖金制度上看：店铺   会员   商城 => 复合营销；亮点非常多，采取的双轨加级差制度，综合了很多双轨模式的优点，制定了一套非常合适同仁堂企业的本身特点和要求的奖金制度。
二、
1.如何优化同仁堂新零售模式运营成本：
自主运营：官方商城去中心化运营，不用投放大量广告，摆脱第三方平台约束。
众筹：利用粉丝的力量快速开发新品，未产先售。
拼团：折扣为手段，团购为模式，团长为关系链，打造爆款。
PLUS会员：通过售卖尊贵会员身份，锁定核心客户，回头客的效益更明显。
多元营销：多种营销策略结合，打造节日爆款，快速清仓。
2.如何打造同仁堂新零售等品牌特色，进行准确营销
数据互通系统管理后台兼容公众平台、APP、小程序，三网数据同步。多终端数据互通，商家掌握客户兴趣爱好、经济实力等，提升用户活跃度与满意度。周期的运营、活动实时报表，智能分析市场曲线走向，数据化展示经营成效与缺陷。
3.如何吸引用户，大量引流
社交引流，拓展流量渠道，形成自发的口碑传播，消费群体转化成目标客户。粉丝因为品牌结缘，粉丝间的活跃可以提升品牌度，认可度，增强品牌粘性。粉丝对商品的互动交流，点评反馈有利于商家抓住市场需求，改进产品与服务。培养一个回头客，胜过开发三个新客户。多元会员系统提升顾客粘性，实现多次交易。同仁堂新零售模式平台开发,同仁堂新零售模式商城开发。