六安龙兴汽车现场管理改善总结

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2021年9月17日，誉谋企业管理集团正式与安徽六安市龙兴汽车零部件有限公司开启合作。对此，我司对龙兴汽车进行了的现场调研分析，并详细制定了符合企业实际需求的管理提升方案。现场管理改善案例如图：
誉谋企业管理集团也希望能帮助龙兴汽车企业快速解决管理难题，双方合作实现双赢，共同携手打造好企业的综合管理水平。
公司简介：
誉谋来自于制造业，服务于制造业。
誉谋成立至今，一直专注为制造业企业提供一对一管理定制服务。目前合作单位有中国航天科工集团、中联重科集团及多家民营企业，包含各种规模、性质、行业的生产企业。亦是企业信用管理组织合作单位。公司拥有四十余位企管团队，九十余位企管服务人员。公司致力于为企业提供实用科学的企业管理体系、运营体系及绩效体系等服务；致力于为企业解决管理上的困扰，提高生产效率、降低企业运营成本、提升员工实战管理能力，进而为企业打造一支管理团队，助推企业的效益化、规范化、规模化发展。
服务项目两大块精细化生产管控系统和源动力体系
1、精细化生产管控系统
① 现场管理
② 物料管控
③ 设备管理
④ 流程管理
⑤ 目标管理
⑥ 目视化管理
⑦ 人员管理
⑧ 质量管理
⑨ 工艺管理
⑩ 文件管理
? 程序管理
? 计划管理（PMC）
? 成本管理
? 安全管理
? 环境管理
2、源动力体系
① 岗位SOP
② 职级评定
③ 绩效体系
④ 汇报体系
⑤ 薪酬体系