企业管理之组织管理

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组织管理
权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
    组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。
一、组织管理的工作内容：
1、 确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位；
2、 根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构；
3、 规定组织结构中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力；
4、 制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。依据制度经济学，“道”是理想，“器”是体制；企业管理的政策制度化，才能实施可操作性管理。另外，在进行组织管理过程中，要选择合适的管理系统组织。
二、组织管理的对象
1、组织目标；
2、组织架构；
3、组织职能；
4、组织流程。
三、组织管理的特点
1、它是围绕组织目标来进行的。组织目标是组织存在和发展的基础，组织管理就是为了有效地协调组织内的各种信息和资源，提高组织的工作效率，以期顺利地达到组织目标。
2、它是一个动态的协调过程。既要协调组织内部人与人的关系，又要协调组织内部人与物的关系。
3、组织管理是一种有意识有计划的自觉活动。
组织管理，应该使人们明确组织中有哪些工作，谁去做，工作者承担什么责任，具有什么权利，在组织架构中上下左右的关系如何。只有这样才能避免由于职责不清从而造成执行障碍，才能使组织协调的发展，保证组织目标的实现。