香洲HR软件、香洲考勤工资管理软件、香洲人事管理软件

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华跃HYHRV3.0人力资源管理系统　　人力资源管理，是通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效运用，满足企业当前及未来发展的需要，保证企业战略目标实现与成员发展的大化的一系列活动的总称。　　就是预测企业人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现优组织绩效的全过程。一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。　　诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。　　1．管理的视角不同。传统的人事管理视人力为成本，而现代人力资源管理不仅认为人是一种成本，而且视人力为4大资源中的资源，通过科学管理可以升值和增值。　　2．管理的类型不同。传统的人事管理多为被动反应型管理，而现代人力资源则为主动开发型管理。　　3．管理的重点不同。传统的人事管理只强调入与事的配合，而现代人力资源管理更着重共事人之间人际关系的和谐与协调，特别是劳资关系和专业技术人员间的协调。　　4．管理的层次不同。传统的人事管理一般都处于执行层，而现代人力资源管理一般都是进入决策层的，人事活动的功能多元化。　　5．管理的焦点不同。传统人事管理的焦点是以事为中心，在管理系统中被迫落人从属的地位。而现代人力资源管理的焦点则是以人为中心，真正体现了人在管理中的核心地位.　　6．管理的广度不同。传统的人事管理只注重管好自有人员，而现代人力资源管理不仅要管好自有人员，而且还必须要对组织现今和未来各种人力资源的要求进行科学的预测和规划。　　7．管理的深度不同。传统的人事管理只注重用好职工的显能，发挥人的固有能力，而现代人力资源管理则注重开发职工的潜能，以不断激发其工作动机。　　8．管理的形态不同。传统的人事管理一般都采用高度专业化的个体静态管理，而现代人力资源管理则采用灵活多样的整体动态管理，给职工创造施展自身才华的机会和环境。　　9．管理的方式不同。传统人事管理的方法机械单一，而现代人力资源管理的方法则灵活多样，广泛引进了自然科学与工程技术理论，是科学理性与人文精神在现代管理理论中有机结合的典范。　　10．管理部门的性质不同。传统的人事管理部门属于非生产、非效益部门，而现代人力资源管理部门逐渐成为生产和效益部门。　　直接经济效益　　1．减轻了人力资源管理人员的日常事务性工作时间，避免了重复劳动，提高了人力资源管理人员的工作效率，减少了工作量，降低人力资源管理成本；　　2．通过员工对培训和招聘等工作的过程管理，降低人力成本；　　3．通过对人事信息的统一管理，可以及时地更新和管理数据，同时可以快速地查询、统计和分析，提高了数据的性和准确性，同时提高了工作效率。　　4．通过数据挖掘，对人力资源管理的所有信息进行分析，形成各种统计报表和图表，为公司领导层更好、更快地进行决策和解决问题提供支持。　　5．通过完备的人才库和招聘系统，为公司提供完善的人才储备。　　6．能过员工技能管理、个人培训档案管理、培训管理和360度测评系统，可以更好为设计员工的个人职业生涯，培养员工，留住员工，挖掘员工的潜能，有利于调动员工的积极性，大发挥员工的创造价值。　　7．通过薪资的自动计算和报表生成，可能大节约工作人员的时间，提高工作的准确性和工作效率。　　8．通过对软件中蕴含的先进的管理理念的学习和掌握，改进现有的工作方式和方法，提升人力资源管理的水平。　　间接经济效益　　1.降低人力成本，提高人力资源部门和公司各部门的工作效率，增强企业的整体竞争力；　　2.拓宽沟通渠道，改善沟通途径，使得人力资源管理者、部门主管、员工和分公司之间的信息得以充分共享，提高整体工作效率和满意度；　　3.加快了数据的统计速度和准确性，为决策系统提供依据；　　4.与财务和第三方软件提供了良好的接口，为今后企业新的信息化建设提供平滑过度，减少了其他软件与HR软件集成的开发费用；　　5.企业人力资源管理水平将会得到提高，树立企业更加稳健的良好形象，创造良好的社会效益。　　6.管理的民主化，主动化，实现员工与公司共同发展，为公司的进一步发展提供保障。如需更多资料了解可致电本公司，我司安排业务员免费上面演示调研。