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　《财经日报》记者了解到，华润万家作为本土零售巨头，虽然规模庞大，但是其这几年面临的问题不少，首先是并购TESCO后的整合，此间发生部分人员流失和关店，并引发了一些纠纷，且双方的文化整合难度更大，TESCO沿用的是英式外企协同作战管理架构，即各部门之间有协同和沟通，更多运作依靠的是机制和体系。而华润系各部门之间有时沟通不太顺畅，难以协同。
　　其次，华润万家近几年的业绩压力不小。当时还是以零售业为主的华润创业（00291.HK）2014财年净亏损约1.28亿元人民币，负增长108%，为上市以来首次出现盈利亏损。伴随着华润万家当时的关店风波等，华润系终于决定做出内部调整及非啤酒产业的剥离举措，将原本主业为零售的华润创业彻底转型为啤酒股——华润啤酒。
　　电商冲击、成本高企等都给华润万家等零售业者带来巨大的业绩压力，在被剥离出上市公司的同时，华润万家还要面对TESCO的整合难题，陈硕的挑战的确不小，加之其保守作风，很可能短期内难以见到巨大成效。
　　反观接任者徐辉，公开资料显示，徐辉2003年至2005年任职华润啤酒中国有限公司发展部总经理；2005年至2016年3月，徐辉任职华润雪花啤酒（安徽）区域公司总经理；2016年3月2日起，徐辉任职华润雪花啤酒（中国）有限公司副总经理。