团队建设与人才发展体系构建

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　　【北京】挖不垮的中海——全面解读中海地产《团队建设与人才发展体系构建》(6月24-25日)

　　【课程背景】

　　BOSS有很多项目要做，想用人时却无人可用

　　外部招募填补关键人才缺口，但是成本高，成活率低

　　流失掉的人才，在其他企业表现卓越，后悔当初这些高潜人才被埋没

　　中海地产37年房产营运，为什么没有一位中高层领导是空降的呢

　　中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际市场攻城略地啦

　　中海地产的《海子计划》为什么能获得国家社会劳动保障部的金奖

　　中海地产的人才为什么频繁被其他标杆地产抛出橄榄枝?

　　中海是怎样的一支作战团队，支撑中海的每一次发展与跃升?

　　我们看到了现象，更需要深挖本质拨开标杆的神秘面纱，让标杆在谜团中呈现。

　　人才强，则企业强，学习中海，刻不容缓!

　　【课程特色】

　　1、掌握地产项目营运与人才体系建设方法;

　　2、掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧;

　　3、掌握房地产企业的人才体系建设与策略。

　　【邀请对象】

　　1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管;

　　2、房地产企业人力资源等各专业部门总监、经理及相关管理人员等。

　　【课程大纲】

　　单元团队与人才发展? 人才体系发展对内外部要求

　　? 中海地产双动力人才体系

　　? 领导者的团队思想格局

　　? 团队人才建设如何“谋”

　　? 团队人才建设如何“断”

　　? 领导者在团队建设中的思维模式

　　? 人才体系发展路径与方法

　　? 人才体系发展步骤与节点管控中海地产海子计划：用人育人四步法

　　案例：人才发展是德为先?才为主?

　　第二单元团队运作与人才辅导? 企业人才发展战略目标

　　? 领导如何为团队设定目标

　　? 团队目标绩效制定的四步法

　　? 分解目标现场演练DC-PDCA

　　? 依据公司的KRA分解KPI

　　? 影响下属认可工作目标

　　? 绩效考核管理中的沟通

　　? 团队成员绩效改进(PMI技术)案例：中海地产项目总经理营运手册

　　工具：中海地产行为指标开发与运用

　　第三单元人才建设培育策略? 人才建设阶段成本投资策略

　　? 人才体系发展步骤与节点管控

　　? 愿能—法能—技能运用策略

　　? 人才体系建设支撑与策略

　　? 如何掌握人才培育的佳时机

　　? 如何改变部属观念与态度

　　? 部属培育的有效教导方法工具：中海地产员工成熟度2C诊断技术

　　第四单元中海地产人才梯队体系构建? 人才梯队建设概述

　　? 人才梯队建设工作流程

　　? 工作目标和评价指标

　　? 重点工作事项及节点计划

　　? 相关重点配套性工作及计划

　　? 中海人才建设四部“心法”

　　心法一：诱之以利

　　心法二：动之以情

　　心法三：激之以欲

　　心法四：控之以法案例：中海地产各梯队人才素质模型

　　工具：中海地产人才梯队建设实施地图

　　第五单元O.J.T人才体系实务技巧? 什么是OJT

　　? 如何建立OJT体系

　　? 部门OJT训练手册如何制定

　　? 关键岗位OJT计划如何制定

　　? 工作教导的三个层次

　　? 高效能下属培育的运作手法案例：中海地产部门OJT手册

　　第六单元人才培育与沟通? 从员工的角度分析学习

　　? “问题员工”的辅导沟通方法

　　? 让员工形成习惯，做到无为而治

　　? 如何掌握员工的挫折耐度

　　? 积极了解员工

　　? 消除员工抱怨案例：问题员工小王是如何改变的

　　【课程说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【培训地点】中国?北京(酒店具体信息提前10天确认)

　　【培训时间】2017年6月24-25日

　　【培训费用】￥4800元/人(企业报满5人赠送1个免费名额，费用包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费等，并提供酒店宿代订服务)

　　【联 系 人】王老师13621348837　　【QQ/邮箱】2060150775@qq.com