辅导机构的校长如何管理老师们？

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你的校区才刚刚起步，你提供不了很有竞争力的薪酬。因此，你必须找到其他方法，来保持员工对工作的热情成功的校长是怎么激励员工的？
，提供学习的机会
虽然你校区的老师可能无法在短期内获得很高的工资，但只要你给他们提供学习机会，他们就能获得很大的锻炼和提升，这不仅会让老师们感到高兴，而且也提高了他们在长期内获得较高薪酬的潜力。
第二，提供薪酬之外的所有一切
你可以让上班这件事变得更加享受：提供免费午餐、灵活的上班时间，每个星期五都和员工进行一对一的交流等等。要成为一个出色的校长，认可每一个人的长处，让他们感觉自己受到重视，让他们保持对你的忠诚。
第三，让他们做有趣的工作，褒奖他们的成功
特别是90后员工，很注重“感觉”。“感觉”来自于员工对校区的认同感。如果你让一位老师负责主要项目，而且宣传他们为校区做出的贡献，公开褒扬他的成功，那么他会很快找到工作的成就感。
以上是祝博士教育为大家介绍的两点，那么祝博士教育是做什么的呢？
祝博士教育学院成立于2013年，截止到现在有6年的时间，总共组织了210多期的老师、校长培训，培训了祝博士连锁加盟店近1800家，培训了2万多个老师，1700多个校长，一直都是对内直营校区和加盟校区的培训，从2019年开始，对外开放培训体现，我们的老师培训体现是采用5天理论 实践培训，还有90天的校区实操的跟踪指导培训服务，培训内容包括了老师的辅导流程、高效解题、针对不同的学生管理、课堂管控、客情维护、招生续费、拓课等，
我们的校长培训体现是采用5天理论 实践培训，还有180天的校区实操的跟踪指导培训服务，培训内容包括了老师的团队的管理、教务教学的统筹能力、每月运营时间节点、老师的薪酬制度、校区的行政管理、招生等