校长如何有技巧地做好招生呢？

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本人经营一个200多平大小的的辅导班，主要针对小学1—6年级学生进行辅导和补习，现经营半年多，70人，但是，只利用了一半的地方，觉得还有很大的提升空间，只是现在头都想破了，不知道从什么地方入手，后面自己在网上学习搜索了一些资料有一下几点
1、为学员提供多方位的增值服务，有条件的机构可以在期末考前为学生免费辅导，定期进行亲子教育讲座，定期举办户外活动等；
2、加强任课老师与学员之间的情感交流，老师确定以后就不要轻易调换，学员认可老师是续班的基础，这需要老师具备较强的爱心及责任心;
3、抓好学生的成绩，每期中间可进行一次中考，一是检验老师的教学效果，二是可以借此加强与家长的沟通;
4、定期家长会增强家长对培训机构的认同感(专门抽调老师负责，在形式和内容上力求创新，任课老师展示教学片段，策划互动游戏，展示学员学习效果，学员家长谈心得等)。
   但是后面还是没有能充分利用场地，而且效果不是很明显可能是自己能力还
是有限，后来在无意间看到了祝博士培训学院，他们是专门做培训这块的，做了
解后就报名了他们的校长培训，他们的校长培训体现是采用5天理论 实践培训，
还有180天的校区实操的跟踪指导培训服务，培训内容包括了老师的团队的管理、
教务教学的统筹能力、每月运营时间节点、老师的薪酬制度、校区的行政管理、
招生等学了，培训结束后需要通过考核，拿到它们教育学院颁发的结业证书，并
且在官网查询的到的，即可毕业。通过线上线下相结合，一体化培训，效果很明
显，也学习到了很多东西。现在经营起来就轻松了很多，知道了如何合理去安排老师的工作等。小伙伴们想过通过专业化校区运营管理培以及招生提升提成
的，让校区能够持续不断的发展，经营起来不再累的，可以打电话给我一起分
享