10月，在深秋与初冬的交融中，北营公司干部职工众志成城、担当实干，以高质量的经营业绩实现了四季度生产经营红火开局。全月生铁等主导产品产量及工序成本全面超额完成计划，实现月度增效12268万元，超出本钢集团目标计划1302万元，吨材降成本195.78元，比本钢集团下达的计划指标多降20.78元/吨，主要经济技术指标明显改善，部分指标创历史好水平。实践证明，在困难和压力面前，北营公司能干事、会干事，也能干成事。
落实责任 “头雁”效应激发“群雁”活力
9月26日，北营公司召开经营业绩考核责任状签订大会，与13家单位和4个职能部门签订了。明确了考核期、指标项、奖罚措施等内容。这是北营公司迅速贯彻落实本钢集团相关管理要求，创新管理方式，完善“经营者、管理者”紧密衔接、结果挂钩、责权利对等的激励约束机制，充分调动干部职工的积极性和创造力，确保实现各项经营目标推出的新举措，彰显了北营公司干部职工干事创业的决心和信心。
“我们注重压紧压实‘一把手’责任，逐级传导压力，构建绩效考核与领导班子、领导干部任免、奖惩相衔接的管理体系，以‘头雁’效应激发‘群雁’活力，推动各项工作迈上新台阶。”北营公司党委书记、董事长陈新坚定地说。
冲锋的号角已经吹响。北营公司把落实好四季度各项指标任务作为工作重头戏抓实抓好，多次召开专题会议，反复进行研究讨论，并与基层单位一起办公商榷，全力确保各项指标落实科学合理，力求每一项指标与基层单位达成共识，超前谋篇布局，发挥好引领作用。其中，北营公司总经理王长波深入各基层单位现场调研，分解落实指标，指导解决实际问题。
指标确定后，北营公司主要领导经常深入生产单位督促指导工作，领导班子成员各负其责，盯紧每一项考核指标不放松，协调解决和合理答复基层存在的问题和困难，极大提振了基层单位完成各项指标的信心。同时，北营公司进一步建立健全各类影响生产事件报告与记录机制，每周对各单位和部门的指标完成情况进行通报，在落实责任上更严肃，在任务完成上更较真，使各类问题明显减少，促进了各项指标的完成。
盯紧指标 提产降本催生创效动能
用数据找问题，向指标要效益。北营公司聚焦提产、降本两大重点环节，对标行业先进，深挖内部潜能，开足马力科学组织生产，强化管控狠抓措施落实，使产量、成本等指标呈现出比翼齐飞、亮点频现的良好态势。
炼铁系统是钢铁生产成本管控的重头戏。北营炼铁厂依托三级成本核算体系，狠抓提高产量、降炼铁燃料成本、烧结经济配矿、优化生石灰配比等工作，使生铁可控单位成本大幅降低。10月份，完成生铁产量64.41万吨，超产5.66万吨；吨铁降成本65.75元，实现增效4235万元；新一号高炉燃料比524.80kg，入炉焦比373kg/t，接近历史好水平
