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千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。北营公司落实本钢集团追责问责相关要求，从完善绩效考核体系和强化执行力入手，坚持“重激励，严考核”的原则，严抓细管、强化考核，把各项指标分解到每个岗位和每名职工，北营制造部、能源环保部、设备部、财务部的正副职负责人肩上担指标，重奖重罚，各单位分别结合自身实际与作业区、班组层层签订责任状，形成了上下目标一致、全员齐抓共管的良好氛围。同时，近年来，北营公司干部职工在工作中形成的强大执行力，推进了各项工作的顺利开展，成为企业发展的宝贵财富。
 
目标确定后，关键在于抓落实。在生产组织方面，北营制造部以生产计划排布为重点，以热送率大化为原则，精细排布，做到铸机生产计划和轧线生产计划同步，10月份，北营轧钢厂二棒材生产线和1780生产线单班高热送率分别达85%和85.21%。同时，通过内部挖潜替代外委运输，节省外部运费34.08万元。
 
在能源管理方面，北营公司能源环保部、制造部、发电厂、炼铁厂等部门和单位，深入落实增发电措施，合理调配煤气使用，增加焦炉和转炉煤气配吃比例，提高发电用煤气热值，全月实现自发电量15982万千瓦时，日均发电量达到609.7万千瓦时，自发电比例超过51%，月度煤气发电量、烧结余热发电量、TRT发电量均创历史好水平。其中，10月24日创下日发电633万千瓦时的新纪录。在设备管理方面，北营设备部通过降耗指标分解、到货需求管控、执行消耗预估等措施，10月份检维修费用比照责任状指标多降255万元。