商品混凝土生产成本控制举措

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1、核算体系标准建设
商品混凝土企业成本核算工作要想能够顺利地开展，就必须有一套科学且合理的标准化成本核算制度。行之有效的核算体系是核算工作得以真正实施的前提，这也便于成本的核算与控制工作规范化。
通常企业成本包括两大部分:
一是原材料成本。抛开采购成本，原材料成本的控制还受到混凝土生产配方的优化的影响。如何在质量与强度以及混凝土性能不打折扣的前提下降低成本消耗，这就需要生产企业必须经历长期的实验、综合市场材料价格各因素，得出具性价比的原材料用量配比组合。
二是仓库成本。仓库成本通常泛指原材料成本之外的其他所有成本，如水电费用、人工费用、设备维护维修以及折旧费用、运输工具等一系列内容。这些费用单独看每一项也许并不多，但综合在一起却是一笔可观的数字，且伴随企业发展壮大，这一部分只会更加细化和复杂化而不会减少。
因此，必须借助新信息技术等手段，做到每一步每一个环节都能有效地控制，并根据实际情况作出及时调整。与此同时，还应在工作开展过程中不断地完善成本计算、核算以及对项目预算控制的方式方法，确保商品混凝土企业的成本核算与实际相符，将成本清晰、明朗化。