采购成本的控制

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砂石水泥等一系列原材料成本以及仓库成本等约占企业生产产值的70%，因此必须对原材料与仓库成本中采购部分的审批制度进行健全，设立明确的询价与报价体系，分析比较市场上可以采购的尽可能多的供应商的报价，并保持双方的有效沟通与互动。完善材料验收环节，坚决杜绝劣质产品进入生产环节。
此外，鉴于行业内普遍存在应收货款回收困难的问题，应与供应商进行积极的协商，互相给予资金与产品支持，互相给予优惠等。
生产成本的控制
混凝土企业的生产成本包括了原材料的使用以及设备运行与损耗等。原材料进厂应当保证为合格品，对于进入生产线的材料在管理上必须精益求精，在符合国家标准的前提下，尽可能做到更好，既确保了产品质量不打折扣，又促进了产品研发，降低和控制了产品成本。
受限于企业规模等因素影响，很多企业并没有设置独立的生产调度中心以对整个生产过程进行监控。所以建议统一调度机制，对材料供应、运输安排等进行有效管理，提升生产效率，提高经济效益。