运输成本等其他成本的控制

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产品的生产与交付过程中，也应当进行成本的控制，在商品混凝土交付的方式选择上作出利弊权衡，尽可能地减小运输成本。单次运输尽可能达到运输设备的承载量，避免增加不必要的运输成本。对于运输安全尤其要重视，确保人员与车辆安全，不可出现超载、疲劳驾驶甚至酒驾等情况，尽可能避免交通意外的发生。
如有条件，尽可能引入车辆监控系统，及时了解产品的生产供应以及车辆运送等情况。新项目承接后，必须安排相关人员亲临现场勘查，制定合理运送路线，场地不符合运送要求的必须整改。做到高效、安全运输，进而达到节约成本的目的。
强化成本核算
成本控制是保证企业持久竞争力的要素，在整体混凝土生产行业范围内看，尚呈现供大于求的态势，且存在恶性竞争现象。
企业如何能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，这就需要在成本的控制、生产效率的提升、质量的把控以及创新研发等方面。其中尤以成本控制为优先，且成本核算要做到每笔费用清晰明了，使得支出情况一目了然。综上所述，商品混凝土企业生产成本控制不仅涉及企业未来的发展与市场竞争力，只有健全和完善成本控制制度，积极填补管理中的漏洞，才能实现企业利润的增长，推动企业长足发展。